CODESUCCÈS
MANAGEMENT
Nos leviers d'impact
Une approche personnalisée parce que
vous êtes unique !
Au-delà des solutions d'accompagnement,
des leviers d'impact
Loin des recettes toutes faites, notre accompagnement s'appuie sur une préparation rigoureuse : un entretien approfondi pour comprendre vos enjeux, vos attentes et vos objectifs, puis une méthodologie claire qui nous permet de poser un diagnostic partagé.
Ce processus garantit des interventions pertinentes, adaptées et pragmatiques, conçues sur mesure pour répondre à vos besoins réels.
Parce que chaque organisation est unique, chez CodeSuccès Management nous croyons qu’un accompagnement efficace commence toujours par l’écoute et l’analyse, avant de proposer les leviers les plus justes qui permettront d'enclencher la transformation et atteindre les objectifs poursuivis.
Formation
Des formations sur mesure, au cœur de vos enjeux
Chez CodeSuccès Management, nous concevons des formations 100 % adaptées à vos besoins et à votre contexte avec notre twist unique. Sérieux dans le fond, légers dans la forme : nos formations se vivent autant qu'elles s'apprennent. Parce que nous croyons que le plaisir ancre durablement l'apprentissage.
Qu’il s’agisse d’un comité de direction, de managers expérimentés, de managers de proximité ou de vos forces de vente, nous construisons des parcours sur mesure qui allient exigence, pragmatisme et impact collectif.
Nos thématiques couvrent les grands enjeux actuels : management, leadership, efficacité relationnelle et conduite du changement.
Nous aidons vos équipes à s’approprier les clés d’un management responsabilisant, à maîtriser les fondamentaux d'une communication efficace, à développer leur leadership, renforcer leur efficacité relationnelle et augmenter leur impact, à fidéliser les talents, à réveiller la combativité commerciale, à bâtir une culture managériale commune, à construire une véritable force collective et à conduire le changement avec succès.
L'impact
Chaque programme est pensé comme une expérience apprenante, qui mêle apports méthodologiques, mises en pratique et intelligence collective, afin d’ancrer durablement les compétences et générer des résultats visibles.
Notre formations sont éligibles à une prise en charge de votre OPCO.
Le codéveloppement managérial, un levier d’apprentissage collectif
Origine de la méthode
Créé dans les années 1990 par Adrien Payette et Claude Champagne, experts québécois en management et développement organisationnel, le codéveloppement est une méthode de formation qui repose sur une conviction forte : les managers et dirigeants apprennent mieux ensemble, à partir de situations réelles, que face à des modèles purement théoriques.
Au-delà des solutions concrètes apportées, le codéveloppement managérial favorise l’émergence de véritables communautés managériales, où le partage, l’entraide et l’intelligence collective deviennent des moteurs de performance durable.
Comment ça fonctionne ?
Le processus codéveloppement s'appuie sur 3 rôles :
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Le "Client" : il expose une situation réelle de management/leadership et formule sa demande.
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Les "Consultants" (pairs) : ils questionnent, partagent leurs lectures et proposent des pistes d’action.
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"L'Animateur / facilitateur" : garant du cadre Payette & Champagne (neutralité, éthique, sécurité), il conduit le processus, régule les échanges, gère le temps et aide à formaliser le contrat, la synthèse et le plan d’action du client.
D'une séance à l'autre chacun peut tour à tour occuper ces rôles.
Une séance suit généralement 6 étapes : exposé → clarification → contrat → consultation → synthèse & plan d’action → apprentissages & régulation.
Nous recommandons 6 à 8 participants par séance (incluant l'animateur) afin de laisser un temps de parole suffisant à chacun en respectant les étapes du processus. Une séance dure en moyenne 2h30.
Ce processus structuré favorise l’écoute active, la diversité des points de vue et la recherche de solutions concrètes. Il favorise la mise en mouvement.
Une pratique certifiée
Formées et certifiés par CECODEV, organisme européen de référence, nous garantissons une démarche rigoureuse, respectueuse de l’éthique et des principes fondateurs de la méthode Payette & Champagne.
Des bénéfices nombreux
Codéveloppement
Le codéveloppement permet aux managers et dirigeants de : - Prendre du recul sur leurs pratiques, - Initier une dynamique favorisant les alliances de travail, - Partager leurs expériences et découvrir de nouvelles approches, - Ajuster leur posture managériale, - Développer des compétences managériales transverses, - Résoudre des situations complexes, - Renforcer la cohésion, l'entraide et la solidarité entre pairs, - Créer une communauté d'apprentissage, - Stimuler le passage à l'action soutenu par le groupe de pairs. L’impact Au-delà des apprentissages individuels, le codéveloppement installe une véritable communauté de pratiques managériales. Les participants repartent avec des solutions opérationnelles, des perspectives nouvelles et une capacité renforcée à aborder la complexité de leur rôle. On embarque votre communauté ?
Executive Coaching
Le coaching, un levier stratégique pour les managers et dirigeants
Le coaching professionnel est un accompagnement personnalisé qui permet aux managers, aux membres de comités de direction et aux dirigeants de prendre du recul, de clarifier leurs enjeux et de renforcer leur impact.
Loin d’apporter des solutions toutes faites, le coaching crée un espace de réflexion, de confrontation bienveillante et de mise en action.
Pour un manager ou un dirigeant, les défis sont multiples : piloter la performance tout en mobilisant les équipes, développer son leadership, gérer des situations complexes, conduire le changement ou encore prendre de nouvelles responsabilités.
Le coaching offre un cadre structuré pour travailler sur ces sujets, dans la confidentialité et avec un regard externe, neutre et exigeant.
Nos approches de Coaching :
⇢ Le coaching stratégique, pour accompagner la prise de décision et le positionnement face aux enjeux de l’organisation.
⇢ Le coaching de développement, centré sur les compétences, la posture et le leadership individuel.
⇢ Le coaching de prise de fonction, qui aide à réussir une transition clé.
⇢ Le coaching d''équipe pour renforcer la cohésion, fluidifier la coopération et aligner le collectif sur un cap commun.
À travers des échanges réguliers et un cheminement progressif, le coach aide à révéler les ressources internes, à explorer de nouvelles options et à ancrer des pratiques durables.
Une certification exigeante, un label d’excellence :
Lydia et Jessica, certifiées en Executive Coaching par HEC Paris, accompagnent depuis plus de dix ans dirigeants, managers et équipes dans leurs transformations managériales et organisationnelles. L'impact ? Des dirigeants plus alignés, des managers plus confiants, et des collectifs renforcés, au service d'une performance durable.
Séminaires & Conventions
Derrière chaque évènement, une méthode, une équipe, une signature
L'évènement pensé comme une stratégie.
Chez CodeSuccès Management, nous considérons chaque événement comme un levier stratégique puissant – qu’il s’agisse d’un kick-off inspirant, d’une convention nationale mobilisatrice, d’un séminaire de cohésion d’équipe ou encore d’ateliers collaboratifs tournés vers l’innovation.
Parce qu’un événement réussi ne s’improvise pas, nous travaillons avec méthode et rigueur, tout en cultivant créativité et plaisir.
Une démarche en 4 étapes :
1. Briefing & écoute active
Nous prenons le temps de comprendre vos enjeux, votre contexte et vos attentes. Cette phase d’exploration nous permet de cerner vos objectifs stratégiques et le ton juste pour votre événement.
2. Proposition de format
Sur la base de ce temps de briefing nous proposons une première piste de concept, avec le format le plus pertinent : plénière, ateliers participatifs, fishbowl, talk-show, parcours expérientiel…?, toujours en lien avec vos objectifs.
3. Co-construction du projet
Nous travaillons ensuite en étroite collaboration avec votre équipe pour enrichir et ajuster la proposition initiale. Cette co-construction permet de garantir un événement qui vous ressemble, fédère vos collaborateurs et génère un véritable impact.
4. Une conduite opérationnelle précise
Une fois le concept validé, nous construisons un conducteur détaillé et minuté : séquence par séquence, interventions, rythmes, supports, animations. Rien n’est laissé au hasard pour assurer la maîtrise du déroulé, la fluidité, la dynamique et l'efficacité le jour J tel que nous l'avons co-construit.
Transformer vos évènements en expériences :
Autour de chaque événement, nous mobilisons la richesse et la diversité de notre réseau : facilitateurs, animateurs, consultants, coachs, facilitateurs graphiques (tous expérimentés) mais aussi artistes : comédiens d'improvisation, slameur... pour créer une expérience unique.
Et parce que chaque détail compte, nous garantissons toujours une expérience mémorable, qui suscite des émotions, crée de l’engagement et laisse une empreinte durable.
On vous explique ?
Accompagnement du changement
Accompagner vos transformations et
projeter le management dans son rôle d'accélérateur du changement
Dans un monde en perpétuelle évolution, le changement n'est plus une exception mais la norme. Les organisations qui prospèrent sont celles qui embrassent cette réalité et développent leur capacité d'adaptation
Accompagner le changement, ce n’est pas seulement déployer un projet. C’est transformer une organisation en mobilisant ses équipes, ses managers et ses talents, pour qu’elle s’approprie durablement une nouvelle réalité.
Impossible de contenir une telle démarche dans une page web… mais voici son ADN en 5 mouvements :
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Diagnostic et compréhension : analyser les enjeux, mesurer les impacts et cerner la maturité de l’organisation face au changement.
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Vision partagée : donner du sens, tracer un cap clair et aligner toutes les parties prenantes.
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Managers en première ligne : les équiper pour qu’ils deviennent de vrais relais et accélérateurs.
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Activation des collectifs : engager, sécuriser et transformer les résistances en énergie positive.
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Suivi et ancrage : ajuster, mesurer et inscrire les nouvelles pratiques dans la durée.
Parce qu’un changement réussi ne se décrète pas : il se construit pas à pas, avec une démarche structurée, un accompagnement au plus près du terrain et un mantra clair : avancer à l’unisson.
Des transformations vécues, une méthodologie éprouvée :
Formées au Change Management, nos consultantes Lydia et Jessica ont également occupé des postes de direction dans de grands groupes, où elles ont accompagné et piloté des transformations majeures : fusions, acquisitions, réorganisations. Elles accompagnent aujourd'hui des organisations de toutes tailles dans leur chemin de transformation.
Communication interne
Renforcer votre communication interne
La communication interne est bien plus qu’un simple relais d’informations : c’est un levier stratégique de cohésion, d’engagement et de performance collective. Elle crée du lien, aligne les équipes sur une vision partagée et nourrit la fierté d’appartenance. Dans le cadre de la conduite du changement, elle est essentielle : expliquer le pourquoi, donner de la visibilité sur le comment, valoriser les réussites et maintenir le dialogue. Elle s’inscrit ainsi au cœur d’une démarche de transformation durable et partagée.
Chez CODESUCCÈS MANAGEMENT, nous aidons les organisations à concevoir et déployer une communication interne :
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Claire et inspirante : pour donner du sens et rendre lisibles les orientations stratégiques.
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Participative : en ouvrant des espaces de dialogue et d’expression où chaque collaborateur peut contribuer.
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Valorisante : en mettant en lumière les valeurs, les projets, les initiatives, les réussites et les talents de vos équipes.
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Innovante : en s’appuyant sur des formats variés (ateliers collaboratifs, podcasts, vidéos, newsletters créatives...) qui suscitent l’attention et l’envie.
Notre approche repose sur l’écoute active, la co-construction et une méthodologie qui conjugue rigueur et créativité. Nous travaillons sur vos messages clés, vos canaux de diffusion et vos rituels de communication pour construire une dynamique interne durable et engageante.
L’impact ?
Une communication interne qui dépasse l’information pour susciter l’envie, renforcer l’engagement et ancrer la culture de votre organisation dans le quotidien
Marque employeur
Pourquoi développer votre marque employeur ?
Dans un marché du travail en mutation, votre capacité à attirer et fidéliser les meilleurs talents repose sur votre réputation d’employeur, la force de votre culture et les valeurs que vous incarnez.
Notre démarche d'accompagnement ?
Pas de copier-coller. Un accompagnement clair, structuré et personnalisé, pour transformer l’essence de votre entreprise en avantage concurrentiel tangible.
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Audit de l'existant : analyse de votre positionnement actuel et des perceptions internes/externes
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Définition des valeurs : co-construction de votre proposition de valeur employeur unique.
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Stratégie de communication : élaboration d'un plan de communication cohérent et impactant.
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Déploiement opérationnel : mise en œuvre des actions et accompagnement dans la durée.
Focus Réseaux Sociaux & Communication interne
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Réseaux Sociaux
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Stratégie de contenu authentique et engageante
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Animation des communautés LinkedIn, Instagram
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Campagnes de recrutement ciblées
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Valorisation de vos collaborateurs
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La communication sur les réseaux sociaux façonne votre image à l’extérieur.
Elle valorise vos projets, vos réussites et vos talents.
Un levier essentiel pour attirer, inspirer et engager vos communautés.
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Communication Interne
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Renforcement de la fierté d'appartenance
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Outils de communication adaptés
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Événements internes fédérateurs
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La communication interne, c’est bien plus que transmettre des informations.
C’est créer du lien, donner du sens et nourrir la culture d’entreprise.
Un outil puissant pour mobiliser, engager et fédérer vos équipes au quotidien.
