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Un COMEX est un collectif particulier. Ses membres disposent d'une forte autonomie, portent des enjeux parfois concurrents, évoluent sous pression et doivent composer avec des temporalités différentes. Ajoutez à cela une réorganisation, l'arrivée de nouveaux membres, des transformations stratégiques ou des urgences opérationnelles… Et vous obtenez une équipe qui doit continuer à avancer tout en apprenant parfois à fonctionner autrement.. Mais combien de temps consacre-t-on à

Le changement n’est plus un événement exceptionnel : il est devenu une condition normale de la vie des entreprises. Dans la plupart des organisations que nous accompagnons, la question du changement revient presque systématiquement : réorganisation, évolution des métiers, transformation des pratiques, nouveaux enjeux économiques… Le mouvement est permanent. Et pourtant, malgré les méthodes, les plans d’action et les feuilles de route, conduire le changement reste un exercic

Pourquoi renforcer son management est une nécessité stratégique en 2026 ? À l’horizon 2026, les organisations évoluent dans un environnement de plus en plus complexe, voire instable et souvent exigeant. Transformation des modèles économiques, accélération technologique, intégration de l’intelligence artificielle, pression sur la performance, attentes accrues en matière d’engagement et de sens : ces dynamiques redéfinissent profondément le rôle du management. Dans ce contexte,